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„Talentorientierte Unternehmen ziehen Talent an“

Beratungsschwerpunkte

Talentorientiertes Führen und Arbeiten

Was treibt uns im Berufsleben an? Es ist die Herausforderung, die Arbeit für uns darstellt. Das Gefühl, dass sie Bedeutung hat – für uns und für andere. Man muss stolz sein können, ein Ziel vor Augen haben, die Arbeit soll Sinn machen und Sinn bringen. Arbeiten Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter so?

Das Wissen um die Potentiale der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist ein entscheidender Faktor für die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens — darin sind sich alle einig. Die Herausforderungen des demographischen Wandel sind in den Führungsetagen angekommen und werden zum Teil strategisch umgesetzt. Dennoch fällt es Unternehmen – großen, mittleren und kleinen Unternehmen – zunehmend schwer, offene Stellen mit Wunschkandidaten zu besetzen.

Wenn Sie in der Personalverantwortung tätig sind, dann lade ich Sie hier zu einem kleinen Test ein. Beantworten Sie kurz folgende drei Fragen:
  1. Selektieren Sie Bewerbungen nach Abschlüssen (Schule, FH, Uni, Ausbildung)?
  2. Setzen Sie bei Beförderungen und Umbesetzungen auf Erfahrungen und Kenntnisse der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter?
  3. Erfolgt Ihre Reruitierung zielgruppengenau?
Wenn Sie eine oder mehrere Fragen mit „ja“ beantwortet haben und mit einigen Stellenbesetzungen der Vergangenheit nicht zufrieden waren, dann liegt es vielleicht daran, dass Sie
  1. abschlussorientiert statt talentorientiert auswählen
  2. Mitarbeiterförderung stellenorientiert, statt persönlichkeitsorientiert betreiben. Denn es sind die Stärken und Interessen, die den beruflichen Erfolg bringen und zur Zufriedenheit führen.
  3. Zielgruppen ansprechen, statt Kontakte nutzen und den persönlichen Dialog fördern
Genau hier setzt meine Beratungsleistung an. Ich möchte mit Ihnen Konzepte entwickeln, die eine Gestaltung von Personalentwicklung erlauben, die zum Unternehmen passt, denn damit kommen auch die passenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu Ihnen.

Ich biete Ihnen Unterstützung in der Standortbestimmung und Neuorientierung an, die ganz individuell gestaltet sein kann. Dazu zählen beispielsweise

  • talentorientierte Rekrutierungs- und Auswahlverfahren
  • neue Perspektiven für Frauen und Männer nach der Elternzeit
  • Ideen zur Ausschöpfung ungenutzter Bewerberreservoire, wie z.B. schwer vermittelbare Jugendliche, Langzeitarbeitslose, Umschüler
  • Laufbahnberatung mit Potentialabklärung
  • Persönlichkeitsentwicklung und Selbstmanagement
  • Reflexionen mit Auszubildenden
  • Vorbereitung auf die Pensionierung
  • Vereinbarkeit von Beruf und Pflege
Nutzen

Mit Hilfe einer individuellen Anpassung Ihrer Personalentwicklung

  • wird der eigenen Fach- und Führungsnachwuchs gesichert.
  • werden Potentiale der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter besser genutzt (und damit Personalkosten gesenkt).
  • wird die Bereitschaft zum Arbeitgeberwechsel gemindert.
  • werden Auslandseinsätze effektiver.
  • wird die Arbeitsmarktfähigkeit insgesamt erhöht.
  • wird die Wettbewerbsfähigkeit jedes Unternehmens gesteigert.
  • wird das Unternehmen insgesamt attraktiver (Image; Employer Branding).

Vorgehen & Kosten

In einem ausführlichen Gespräch zur Bestandsaufnahme analysieren wir gemeinsam den Innovationsbedarf und besprechen den Kostenrahmen. Nach Auftragserteilung entwickle ich für Sie ein Konzept mit Gestaltungsmöglichkeiten für ihre Personalentwicklung oder unterstütze Sie bei bereits bestehenden Ansätzen. Die Inhalte, die Methodik und Didaktik werden auf das Zielpublikum individuell zugeschnitten. Je nach Auftrag arbeite ich mit Kooperationspartnern aus der Erwachsenenbildung und der Personal- und Organisationsentwicklung zusammen.